Etant donné le succès obtenu pour la première édition tenue en juin dernier, le RFMM a décidé de proposer un nouveau cours en ligne sur le même thème : “Le leadership dans la médiation” : visibilité, influence et impact » conçu en partenariat avec le Centre de politique de sécurité de Genève (GCSP) et l’Université de Durham.
Comme lors de la première édition, le cours a été dispensé par Madame Fleur Heyworth, directrice de la formation des cadres, du dialogue et de l’analyse politique du GCSP sur le genre et la sécurité inclusive, et Madame Catherine Turner, professeure associée de droit international à l’université de Durham, au Royaume-Uni, ainsi que directrice adjointe de l’Institut sur la sécurité globale à Durham. Ces deux oratrices possèdent une vaste expertise dans la conception de formations sur le leadership adressées aux femmes et vantent une expérience quant à la promotion de la participation féminine aux processus de médiation.
La formation, à laquelle ont pris part sept médiatrices, s’est déroulée sur la plateforme Zoom du 24 au 28 août. Elle était à la fois structurée en sessions plénières animées par des facilitatrices et axée autour de travaux de groupe. Les médiatrices se sont vues attribuer des lectures, des tâches personnelles et de groupe, et ont reçu pour chaque séances un journal de réflexion destiné à les guider tout au long de leur parcours d’apprentissage. Les médiatrices ont eu accès à un tableau Trello en ligne, offrant une plateforme interactive permettant ainsi aux participantes de trouver du matériel de cours, d’afficher leurs propres contributions, de signaler des références et de résumer les discussions et les conclusions des séances plénières et des travaux de groupe. Ce cours a vu la participation de toutes nouvelles membres du RFMM, ainsi que de membres fondatrices. La combinaison de l’expérience, de la vision et de l’enthousiasme qui en a découlé s’est révélée un facteur clé du succès et de l’efficacité de ce cours, en contribuant de manière significative à établir des liens et à apporter une variété de perspectives précieuses. Toutes les médiatrices présentes ont clairement exprimé leur appréciation et leur gratitude envers cette opportunité d’apprentissage.
Au cours de la première journée, dans le but d’améliorer la connaissance de soi, les médiatrices se sont penchées
sur leurs valeurs et identités sociales et leur impact en tant que membres du réseau. Elles ont également discuté des obstacles auxquels elles se trouvent confrontées en tant que femmes dans la médiation et de la manière de les recadrer et de les remettre en question. Le deuxième jour a été consacré à la compréhension de la médiation en tant que processus à volets multiples, et à la manière dont la diversité des rôles et des compétences représente un avantage pour le RFMM. La discussion da également porté sur le concept de leadership comme résultat d’une combinaison de direction, d’alignement et d’engagement et les médiatrices ont réfléchi à la façon de définir le « succès » du Réseau. Lors du troisième jour, elles ont pu se pencher sur l’unicité de la contribution des femmes à la médiation et sur les compétences requisent à établir la confiance entre les membres de l’équipe et avec les parties intéressées. En passant par les résultats d’évaluation de leur style d’influence préféré, les médiatrices ont également examiné les domaines et attitudes dans lesquels elles doivent faire preuve de souplesse et mieux s’adapter. Elles se sont également concentrées sur l’identification d’individus que le réseau devrait être en mesure d’influencer dans le but d’améliorer l’efficacité des processus de médiation. Le quatrième jour, les participantes ont examiné les perceptions, les conflits ainsi que les tensions qui caractérisent la médiation, et réfléchi à leurs propres
détonateurs. Grâce à l’application de la « lentille de polarité », Mme Heyworth et Mme Turner ont aidé les médiatrices à évaluer leurs tensions systémiques et personnelles, à les gérer et à les canaliser. D’autre part, elles ont su conseiller sur la manière de mener des conversations constructives et combatives. Enfin, les médiatrices se sont concentrées sur l’identification de leurs objectifs personnels et collectifs dans le cadre du RFMM en réfléchissant à la contribution que chacune d’entre elles pourraient apporter. Dans cet objectif, les médiatrices ont discerné les points suivants : améliorer et étendre les activités de sensibilisation et de promotion du Réseau en dressant un plan stratégique concret et en construisant des chaînes stables avec les organisations internationales concernées ; et organiser des groupes de travail sur la base des propres expertises.
